河南建业队成了一支想赢和想输同样不容易的球队，这是一个不争的事实。建业队年轻队员的茁壮成长迅速催熟了建业队的实力，而青年建业军的成长凝聚了河南几代足球教练的心血。

　　米罗西接手建业队后，开始大刀阔斧地进行了球队第一轮的新陈代谢，陆峰、李昭楠、姚冰、张淼、刘翔、王宇景等8名建业二队的队员被征调到一队。在当年被取消了升降级的

联赛中，米罗西大胆起用了这批队员，提高建业队技术含量的运动也随之拉开序幕，抬着头踢球的这批年轻队员整个改变了建业队的技术风格，国奥小将陆峰和宋琦成为当时球队两个中场核心。年轻队员要成长，自然免不了要交学费，这批年轻队员度过职业联赛最初的磨合期后，米罗西以自己的下课为此埋单。米罗西当初挑选年轻队员充实到一线还需要承担一定压力。如果只为了眼前成绩，势必影响他对年轻队员的使用。在这一点上，米罗西有一定功劳。

　　等门文峰主持建业队的时候，这批由他自己培养出来的年轻队员已经占据了球队主力的半壁河山，他们的技术已经基本定型。带着这批队员，门文峰在去年剩下的10轮联赛取得了前6场不败的好成绩。

　　迟尚斌入主建业队后，按照他的思路开始改造建业队。第一循环建业队的战绩并不出众，第二循环开赛后，鲁迪内重新加盟，陆峰回到主力阵容中，赵鹏等几名小将出色的发挥，建业队的成绩开始反弹。迟尚斌认为建业队实力提高有多方面的因素，河南年轻队员比较多，朴实好学加上可塑性强，年轻队员经过近一个赛季的锻炼提高很多。陆峰、李昭楠、张淼等队员目前在赛场所踢的位置同去年并无变化，组织上、向前的意识上有不小变化，而迟尚斌认为带队以来取得的成绩之一就是调整了队员们的心理状态。足协杯进前八，联赛10轮不败，最佳联赛战绩，建业队在迟尚斌带领下所取得的成绩，这一点谁也抹不了他的功劳。

　　俱乐部的支持是球队取得好成绩的根本保证，所有带队的教练都认可这一点。教练对于俱乐部而言，应该是打工仔和老板的关系。没有老板做后台，打工仔的牌子、名气再大也不管用。

　　迟尚斌高超的临场应变指挥艺术，以及他在中国足球圈内强大的辐射力和在球迷中巨大的号召力，这3条理由足以打动任何一家立志冲击中超的俱乐部，迟尚斌的名牌效应盘活了2003年的建业。在冲击中超最关键的2004年，建业必须留住迟尚斌！