特约记者苏克深圳报道 广东雄鹰队最近一系列不寻常的动作，引起了圈内人士的广泛关注。这支拥有两名国奥队员、一度位居甲B联赛前两名且以广东球员为主的年轻球队，能否接过“南派足球”的大旗？其大举进军深圳，会否给明年铁定进入中超的健力宝队带来压力？16日下午，广东雄鹰队的幕后老板、科健集团总裁郝建学接受了记者的采访。

　　800万买下雄鹰队

　　记者：2000年正是中国“职业足球”泡沫纷纷破裂的时候，你完全可以接手许多甲A一线球队，为什么会选择当时难以维系的广东青年队呢？

　　郝建学：当时找我的人的确很多，包括平安也曾希望我接手深圳队，不过我对中国的足球市场有一个基本的判断，知道泡沫太多风险太大，不能轻易介入。2000年年初，广东省足协的一位年纪很轻的副主席顾玉熙突然来到深圳，劝我接手广东青年队。他跟我说球员都是穷人家的孩子，球队解散了就没了出路；而且青年队上升空间大，三五年就能出成绩，投入又不多。我一下子就心动了，觉得可以尝试尝试，当即就决定掏800万购买股权，这800万完全是我个人出的，当时根本没有考虑有没有回报的问题，就是想做个实验。第一次跟球队见面，是一年以后的事情，雄鹰队打乙级联赛，广东省体育局的董良田局长陪着我和队员见了面。当时我挺激动的，看着眼前齐唰唰的孩子，心里想：这就是我的球队！但我感到非常难过的是，顾玉熙不久前得癌症去世了。

　　记者：接手球队时，你有无确定赚多少钱、打什么成绩这些具体的目标？

　　郝建学：当时我还确实没什么具体想法，我可没想过一上来就摘桃子，我大致估量，这批孩子好歹得三五年以后进入成熟阶段吧。我记得球队取名字挺有意思，当时想叫广东华南虎队，后来一查这个商标别人早注册过了，大家一商量，就取名雄鹰队，这完全是一个中性名称。我们没想过卖冠名权什么的，直到今年俱乐部的班子调整完之后。雄鹰队冲上甲B之后，我们的方向才逐渐定下这个“三五工程”。我本人的想法也很明确，那就是打造一支平民球队。我做队员思想工作的办法很简单，那就是请人现身说法。有个球员的父母双双失业，靠他踢乙级联赛的几百块钱收入支撑这个家庭，我把他的父母请来给队员上课，告诉他们不奋斗、不上进行吗？

　　请王宝山完全正确

　　记者：王宝山执教中青队引起了很大争议，你怎么会想到聘请他为雄鹰队主教练呢？

　　郝建学：他是我的西安老乡，也是陕西历史上第一个国脚，我对他印象很深。我们以前并不熟悉，也基本没有什么沟通，我请他主要是基于两点原因：一是王宝山非常敬业，敬业精神对足球教练是极其重要的；二是他在日本踢过几年球，学到了许多新鲜东西。实践证明，请王宝山是一个非常正确的决定，他上任之后雄鹰队面貌一新，我认为他是一个很有水平的教练。

　　记者：作为一支升班马，广东雄鹰队的进步很大，原因何在？

　　郝建学：靠的是一股精神。社会上的传闻我也听说不少，什么假球黑哨之类。我跟队员说了，只要我怀疑他们有打假球的嫌疑，我什么证据都不要，马上就可以把他开除出队，并要让他一辈子都抬不起头来。

　　投资足球不指望政府扶持

　　记者：雄鹰队明年的主场将迁移至深圳，这是否意味着你们要和健力宝展开竞争？

　　郝建学：冠名、收购、主场迁移，都正在实施当中，原因也很简单，进入甲B之后，我们要进一步发展壮大，在花都、在广州我们都找不到家的感觉，只有慢慢向深圳靠拢，我们需要一棵可以依靠的大树，这倒不是说深圳市政府会给我们多大的扶持，科健一年的广告费就接近两个亿，全年产值是30多个亿。只是科健的总部在深圳，许多事情就相对好处理，比如基地建设等等。在我看来，我们不构成同健力宝的竞争，他们明年铁定进入中超，我们还只是甲级队，档次是不一样的。当年深圳也有平安、金鹏两支球队，也没有什么问题。

　　记者：竞争无论如何都是有的，从竞争的角度讲，你们留在广州岂非更好，毕竟现在的健力宝太强势了？

　　郝建学：那就各看各的本事了，足球有各种各样的模式，每个人的活法都不一样，皇马有皇马的生存方式，拜仁有拜仁的生存方式，科健也有科健的生存方式，每一个人都可以活得不错，就看你采取什么样的办法，总的来看，不要害怕竞争，路是人走出来的，未来的路会越走越宽！

　　作为后来者，我们并不着急，其实这两年我每年都投了几百万，加在一起总数也不小了，但我还是告诉自己：现在不是摘桃子的时候。我们改组管理团队、冠名、迁移主场等等，都还只是开始。

　　雄鹰队的广东血统是一张牌

　　记者：有人称中国搞的是伪职业足球，泡沫如此之多，你为何不索性卖掉球队以后脱身？

　　郝建学：我也知道咱们搞的是伪职业足球，交学费是没有办法的事情，这是必不可少的阶段，总得有个交学费的过程。当年冠名平安队的这笔学费可能花得是有点冤，但后来我们就学乖了，敢于赞助英超埃弗顿，效果之好就不必说了，学费全赚回来了。

　　总的来看，我还是看好中国足球的前景。我觉得最重要的还是差异化管理，就像大家都在制造手机，如果大家的手机都一样，那就是死路一条。足球也是一样，甲B也有甲B的搞法。我只是实践自己的一个梦想，我们具体的操作办法能否成功，前景究竟怎么样，我也说不好，如果失败了，就当作给大家学习的一个案例，好在这份学费我们交得起。

　　记者：你频频投资足球，肯定还是尝到了甜头，你认为中国足球产业化的关键何在？郝建学：我先跟你讲讲我考察埃弗顿的见闻。有一次比赛结束之后，埃弗顿俱乐部的人非要拉着我去球场。我想球员、球迷都走了，去看空荡荡的球场干什么？结果在场地周围，看到了一束束鲜花，每束鲜花下面都用木牌写着名字，俱乐部的人告诉我：这些都是埃弗顿的老球迷，他们死了之后都要求把骨灰撒在球场上。我觉得这是我看足球以来最震撼的事情。我想，什么时候我们有大批这样的球迷，什么时候我们的足球才能真正好起来。

　　记者：雄鹰队基本都是广东本地球员，这和以移民为主的深圳健力宝形成明显区别，这是否是他们的生存之本？

　　郝建学：我想只要是有点资历的球迷，都不会忘记广东的南派足球风格。应该承认，很多广东球迷并不认同深圳健力宝队，总说他们是外地人的球队，这种情绪还是可以理解的。我想，这正是我们要努力的重点，今后，雄鹰的发展，也不会脱离这个根基。