抓紧基地建设、迅速打造二三线梯队、引进高水平人才、制定短中长期发展规划……在昨天的南京有有(YOYO)足球俱乐部战略发展研讨会上，来自省市体育局、市足协、南京各高校、媒体等各界人士聚集一堂，共同为有有这个“南京的孩子”把脉献策，勾画了有有的美好前景。
有有的现状与未来
“我们现在感到责任前所未有的大！”斯威特集团董事长严晓群的开场白确定了研讨会的“思危”基调，“如果不能给城市带来荣誉，南京首个职业俱乐部的光环很快就会黯淡，但建设俱乐部是个系统工程，我们太希望得到南京社会各界切实的支持了！”据有有俱乐部董事长侯冰介绍，经过大量的调研，有有的中长远发展规划正在制定中，其中涉及到球队比赛训练、俱乐部经营、梯队建设、球迷组织等多项具体工作。
打造成熟的俱乐部
纵观国内外优秀的俱乐部，无不是软硬件工作都出色，基地设施齐全、人员配备合理、管理科学、经营有方，而随之来的就是球队成绩的提高，俱乐部的更大更强。“有有在俱乐部建设方面不能落后！”严晓群表示基地建设和梯队建设将是下一阶段的重头戏，而面对专业管理人员紧缺的现状，有有即将面向全社会招聘相关人士，同时也希望得到体育局和老大哥舜天队的支援。
先稳定再冲中超
“稳定，提高，发展。”这是南京市足协郑鄂主席赠给有有俱乐部的“六字真经”。郑主席分析道，有有经过前一阶段的运作，已成功完成了俱乐部的初期建设工作，比赛成绩也说得过去，但眼下的目标还是应稳步前进，下一步才是壮大发展。这也和严晓群“把今年和明年的建设捆绑在一起”的务实想法不谋而合。“冲中超是俱乐部发展的必经之路，但路要一步一步走。”
外援该不该请？
甲B靠外援，今年“冲超无望，降级无忧”的有有要不要请外援一直是大家议论的焦点，主教练王洪礼却另有高见：“当务之急不是缺外援，而是缺好的教练员———一个好教练能带出一群好球员，这是我搞了多年足球的切身体会，希望俱乐部加大引进人才的步子，具体工作再做细点，今年咬紧牙为来年的飞跃做准备。”
本报记者金彪
编后：
“非典”使联赛停摆，也使年轻的有有队获得了一个难得的缓冲时间，俱乐部在此时召开战略研讨会，及时，必要！如果说前一阶段有有“吸引眼球”的工作成功，下一步就该做“凝聚人气”的工作了———加快基地建设可以凝聚球队将士的士气；搞好包括本土化球员加盟的梯队建设可以凝聚地方上的人气；做好俱乐部管理可以凝聚品牌的影响力。这支新球队有太多的问题要解决，该做的事很多，但我们有理由相信：不断努力的有有明天会更好！
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