“给人家打工，就要给人家当好家，不能乱花钱。”青岛海利丰俱乐部总经理王守业如是说。

　　王守业经历了青岛足球的大起大落，算是中国足球的“老江湖”了。他在沉默两年后再度挂帅自有新的感触。他说：“海利丰收购广东宏远进入甲B阵营，是支年轻队伍，年龄结构很不理想。所以我们今年的指导思想是缓称王，打好基础，尤其是使队伍年龄结构合理化 。为此，有意在8日的足协摘牌大会上有计划地摘取几名山东籍的老队员。”

　　王守业认为，这支大部分来自广东宏远的球队明显的特点是攻强守弱，这是最大的弱点，队员似乎只想进攻，而不抢球，不防守。去年联赛不少场次是2：3、2：4输球，所以加强防守训练，补充有经验的老队员是当务之急。“足球场上有个不是规律的规律，冠军不是进球多的球队，而恰恰是进球少、失球少的球队。”王守业的老到可见一斑。

　　王守业感到压力很大：“民营与国有企业不同，我现在想的是怎么生存下去，还谈不上发展。我认为一个俱乐部的经营关键不在广告和门票，而是在球员的经营上，我在海牛俱乐部时，花80万从火车头买来曲波，现在曲波该值600万吧。”谈到这里，王守业面露得意之色：“可以说，以前海牛引进的内援再卖出去都赚钱了。青岛人杰地灵，很有‘人才经营’的好环境。我现在正在物色85、86年龄阶段的球员，准备送到国外去培训。董事长很支持，我也保证成才率达到50％。”

　　王守业来了精神：“在人才培养上，有两个最好的俱乐部，一个是阿贾克斯，他们的梯队建设世界一流；另一个是尤文图斯，他们在球员买卖上大赚特赚，一个齐达内让他们几千万美元地挣。所以他们花小线在世界各地养了大量球探，为其物色未来之星。”

　　“人才培养，是个长线工程，因此我们要打好基础，求来日发展。”王守业强调说。(一鸣)

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