新华网兰州12月18日电(记者徐征任峰) 通过收购天津立飞队取得明年中国足球甲B联赛资格的甘肃天马俱乐部，日前对俱乐部高层进行了一番大变动，用一位媒体同行的话说，“除了秘书和司机，恐怕剩不下什么旧人了”。在俱乐部新班子中，出现了一个球迷非常熟悉的面孔--著名教练陈亦明。但这次陈亦明并不是来天马当主教练的，他的职务是俱乐部总经理。

　　成为总经理的陈亦明仍然是一身运动装，给人的感觉还是那个被称为“国内四大名帅”之一的陈导。为什么要选择当总经理而不是主教练，采访就在记者的疑惑中开始了。

　　“俱乐部的根本是球队，而不是经营。总经理最大的任务就是选择适合球队的主教练。在我当主教练时就感觉到，领导中有很多外行，但他们连足球的基本规律都不懂。”有“语言大师”之称的陈亦明开宗明义，把矛头直指现在国内俱乐部中存在的弊端。

　　“商业经营只是俱乐部的一个方面，但在选择主教练这个最关键、最重要的环节上，总经理一定要懂得足球。例如德国拜仁慕尼黑俱乐部的管理层全是足球科班出身。国内不少俱乐部面临这样的窘境，管理层在主教练问题上不断折腾，把人气都折腾没了。我并不是现在才意识到这个问题，通过前几年我自己当教练的切身体会，我感觉再干足球不能再当主教练，而是要从根本的地方做起。因此我很乐意当总经理，如果当主教练我反而不干了。”

　　天马队现在的主教练是老帅刘国江，技术顾问是阎德俊，左树声和池明华担任助理教练，这个教练组在甲B中可以称得上是“豪华阵容”。陈亦明对这个教练班子相当满意，把组建这样一个阵容视为自己新角色中成功的第一步。“我请的教练是相当不错的。我了解他们，知道他们的想法和需要，知道球队如何发展。如果要一个不懂足球的人来干，就会提出不切实际的目标。”

　　陈亦明非常看好西北这块尚未开发的沃土，而且做了长期的打算。他说：“西北是一片还未开发的市场。内地经过多年的发展，对足球的热情已开始下降。西北地方的人们比较富有激情，足球的土壤深厚。如果是一支东部俱乐部，我也许不会去做。这也是我看到的一个发展机遇。像以前我到四川时，当地对足球的热情很高。这是非常重要的，搞足球非常需要激情，这是西北最大的优势。”

　　陈亦明坦言，西北地区对如何开发足球产业的认识还不够。他提出了一个“双赢”的概念，希望能多多与本地企业合作，让天马真正成为甘肃的“子弟兵”。

　　但这仍不能打消记者的疑虑。总经理毕竟和主教练不同，需要负责的不仅仅是球队，而是整个俱乐部的经营管理和生存发展，在这一点上，陈亦明显然没有太多的背景。当记者问及俱乐部今后的经营规划时，陈亦明巧妙地回避了这个问题，而是再次强调了球队的成绩对俱乐部的影响，他说：“总经理可以用懂得经营的人，而成绩才是一个足球俱乐部的根本。只有把球队的成绩提上去，打响知名度，才能接着考虑开发、经营这些东西。球队的成绩上不去，再有经营头脑也没有用，不如开个别的公司赚钱去。在提高球队成绩方面我是专家，因此问题并不大，起码我感觉没有想像的那么困难。”

　　在采访中记者注意到，陈亦明也在努力适应从教练到经理的转变，在他的谈话中不时出现诸如“我是总经理，因此我要对俱乐部负责，要对董事会负责”这样的话语。在记者问及球队如何改造的问题时，他敏感地避开了这个话题，“这个事情应该由教练组负责，你应去问刘导。这方面我不能干涉他的工作。”他打趣地说：“看来我应该穿身西装才像个经理的样子。我现在正在适应职务上的转变，你们记者也要适应才行，刚才就误导我干涉别人的工作。”

　　记者感到，陈亦明是想以他在天马的经历，开国内职业足球人成功管理俱乐部的先河，为解决目前普遍存在的急功近利和管理层与教练组脱节的弊端做出自己的尝试。但是他缺少市场运作的背景会使这种尝试变得非常艰难，或许陈亦明在某体育报纸当足球报道总监的经验能为他提供一些帮助。

　　采访结束时，记者注意到一个有趣的现象，陈亦明走到球场中央，观察球员们的分组对抗。远远看去，仍然会把他当作正在指导训练的教练。(完)

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