NBA的钱战刚刚落停，中国的体育迷们着实享受了一
把隔岸观火的乐趣，但转眼间，中国体坛也围绕着钱字开
始沸沸扬扬起来。

　　随着一年前体育总局各个运动项目管理中心的成立，
经营成了各中心重要的议事日程，原因很明确，3年后，各
中心将不再享受由国家拨款的事业经费，经营的成功与否
开始同生存这等大事联系起来。1998年，中国体育产业股
份有限公司上市，开始运作，并参与到体育项目的经营活
动中。当NBA的钱战硝烟散尽时，关于1999年中国足球联赛
转播费的争执也渐渐浮出水面，一方面对于中国甲A联赛的
转播权到底值不值5000万，足协和中央及各地电视台各有
各的说法，另一方面甲A联赛的冠名权依旧悬而未决。作为
中国体育走向市场先行官的足球经历了5年创业的风雨和辉
煌后，突然发现自己走进了一个颇为尴尬的境地。其对自
身市场价值的评估和市场的需求间似乎出现了某种差异。

　　同足球不同，其它运动项目现在还没有到可以狮子大
开口的地步，相反，为了一点有限的资金支持都要费尽思
量。不久前，几个运动项目管理中心本想出资拍摄本项目
中心的宣传片，但面对几万元的费用而打了退堂鼓。排球
联赛则为了吸引商家和媒体将赛制改为每球得分。可以说
，为了金额的不等资金，各项目都在使尽浑身解数。

　　当足球与其它项目为钱奔忙时，另一个不容忽视的事
实是：万宝路和555这两个大烟草商撤出了中国体育市场。
可以说，中国体育市场前几年的繁荣景象，一定程度上缘
自这两大烟草商在中国市场上不惜血本的投入。他们的撤
出使中国体育市场出现了一块真空地带，也因为他们的撤
出还给了中国体育市场一个真实的存在。中国体育产业的
市场究竟有多大，看来需要有关人士重新评估一下了。

　　许多年前，当连续剧《编辑部的故事》吸引了众人的
同时，剧中人余德利的一句“钱不是万能的，但没有钱是
万万不能的”成为人们的口头禅，这句话，用在今天的中
国体坛并不过时，只是希望当事人能以NBA的钱战为戒。