山东鲁能泰山足球俱乐部欲将主场迁移出济南的消息
，引起了全国足球界内外的广泛关注。

　　据鲁能泰山俱乐部方面称，欲迁移主场的直接原因是
经营亏损造成难堪的重负，从’98赛季的情况看，泰山队
13个主场的门票收入远远抵不上场租和治安费支出，逆差
高达200 万元，要靠场地广告和其他项目的收益来弥补，
而该俱乐部总的经营效益尽管名列各甲A 俱乐部前茅，但
要应付球队和俱乐部的巨大开支依然入不敷出，何有余力
再去负担本应成为创收大户的门票收入之亏呢 ?其实，这
种窘况并非始于今年，存在类似困难的赛区也决不止济南
一个。泰山队主场经营权五年四度易帜，门票收入只有球
市空前火爆的’96赛季是挣了钱的。

　　然而，导致这一窘境的原因，恐怕不只是场租和治安
费用过高那么简单。五年来场租和治安费用逐渐上涨，提
高的幅度可能是大了一些，不过考虑到物价和其他方面的
因素，体育中心要养场馆、养人，治安部门几乎很难遇到
比保证足球联赛安全更繁重的治安任务，要他们完全用“
皇粮”维持庞大的消耗亦未免苛求。从另一个角度讲，即
使场租和治安费仍停留在联赛头一两年的低水准，以鲁能
泰山队本赛季的主场收支，每场至多也只有10多万元盈余
，全年加起来大约150 万元左右，而俱乐部和球队今年的
总支出达到4000万元上下，理论上乃俱乐部经济支柱之一
的门票收入应付不了百分之几的支出，同样是不正常的。

　　既如此，真正的症结何在呢?不外两大方面。

　　首先，门票收入低的主因是球市惨淡，球市惨淡是票
务经营不善的问题，但关键还在于球队的精神面貌和比赛
成绩得不到球迷的认可，调动不起他们踊跃购票看球的热
情。山东省体育中心体育场可容纳5 万名观众，每场印制
球票35000张，可出售球票3万张，如果球市恢复到’95赛
季后期和’96赛季前期的程度，门票收入可以翻上几番。
显然，在当前的基础和环境条件下，激活球市的首要因素
在于必须增强球队的活力、实力和进取心，打出好的成绩
，把观众“请”回来。否则，换了主场，照样不会有人来
捧。广东的几支甲级队近年来走马灯似的换主场，但球队
战绩不佳，换到哪儿都是几万人的场子几千人看球。山东
的球迷可能会多给子弟兵一点面子，然而最好也别指望他
们一直不问货色就掏钱、“胜也爱你败也爱你”地“愚忠
”下去。

　　第二，中国足球的市场大环境，使职业俱乐部在主场
经营方面无法真正按照经济规律和国际惯例运作，难以实
现良性循环。从欧美足球发达国家的经验看，俱乐部收入
的大头是主场经营，而主场经营收益的大头是电视转播权
出售、门票收入和场内广告，然后是球衣广告和球迷助威
用品销售。现在我们的俱乐部，没有电视转播这个约占整
个主场经营总收入50％的“半壁江山”，场内广告又被足
协拿走一大部分，加上绝大多数球队不像欧美国家那样拥
有产权属于自己的场地，要额外支付场租和其他相关费用
，经营上的窘境就可想而知了。中国职业联赛主场赚钱的
俱乐部并不多，即使在有“金牌球市”之誉的成都，主场
的门票和广告收入也远不足以支撑四川全兴队的日常运转
。严格地讲，中国足坛至今还不存在只靠主场经营便能生
存的俱乐部，除非电视转播权和场内广告的自主权能从中
国足协下放到俱乐部。

　　无疑，上述两大症结不能治愈，主场不论迁到何处，
球市都难以兴旺，俱乐部的主场经营也就无法走出死胡同
。雅琪和万达的“退出”之举，使中国足球俱乐部的经营
怪圈露出了冰山一角；鲁能泰山欲换主场一说，则加快了
冰山浮出水面的速度。单纯讨论泰山队该不该换主场是没
有任何意义的，该讨论的是泰山队为什么要换主场，以及
更应该换的是什么。尹波